煤粉设备车间副主任述职，我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，年毕业于东阿一中，高中文化。年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，年任供气车间造气岗位跨班长，年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，年任生产调度室副主任，大班调度，年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况小时稳定的基础上，积极摸索炉况运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：.安全生产方面：牢固实力安全的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对。
煤粉设备车间副主任述职，动力车间述职报告尊敬的各位领导：我是年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。一坚持把安全、纪律放在首要位置，不断提高员工的安全意识。对此动力车间制定了相关安全操作规章制度，要求每个员工严格按照要求操作，熟悉停送电及发电机操作步骤，熟练使用安全工器具，对新进人员进行车间、班组安全培训，确保熟悉设备安全操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行安全检查，并对用电设备进行接地线处理以保证设备人身安全。二坚持把任务落实和技术创新放在中心位置，不断提高工人的务实精神和技术水平对于运营部及动力车间安排的各项任务，必须做到坚决马上执行并落实到位，对于不能及时处理的要及时向车间反映，寻找解决方案，不能因为各种原因逃避责任，奖罚分明，以提高员工的责任心。关于技术创新。
煤粉设备车间副主任述职，工厂车间主任述职报告治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了三个全新即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和三个治理即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台。
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煤粉设备车间副主任述职，内容预览：各位领导：我叫，现任原料车间副主任。根据总公司述职工作的安排，现将我半年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。半年以来，本人能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备管理工作。能认真履行职责，始终坚持“安全、预防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，掌握生产一线的安全、质量状况、设备运行情况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下了良好的基础。下面我把我在二年前半年来主要工作情况述职如下：新来的客人点此注册查看文章.已注册点此登陆查看全文。
煤粉设备车间副主任述职，您现在的位置：>三联阅读>资料范文>工作总结>车间副主任年度述职报告车间副主任年度述职报告感谢的投递在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班。
煤粉设备车间副主任述职，车间副主任个人述职报告各位领导、同仁：大家好！年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。本人自月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度。