如何建立财务机构，作为中兴通讯财务模块的分管者之一，陈虎竟然有时很难对其属下进行岗位调动。“比如：我们要换某个事业部总经理的财务部长，常常是这个总经理不干，说：不能换！他对我帮助非常大。”陈虎笑地对记者说。这种尴尬常常弄得他哭笑不得，无奈之下，把韦在胜搬出来帮忙说服也是有的，后者是中兴通讯执行副总裁。事业部总经理为何会对财务恋恋不舍？原因是，他的财务部长并非简单作账的会计，而是已经成了他的，能够将掌握的数据及时转化为信息，帮助他做经营分析，是真正的左膀右臂。“所以，现在我们每动一个人都要提前半年通知。”陈虎说。重新定位财务部门在中兴通讯，这个调动起来常常很费劲的角色，被称为业务财务。业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，堪称优秀的“双面间谍”。而与此。
如何建立财务机构，一、集团财务控制的基本层面由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。从集团财务控制的环节上看，目标控制（事前控制）包括目标的制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现的。过程控制（事中控制）其实是集团财务管理具体操作问题，包括单一企业财务控制的基本内容，如存货控制、成本控制、信用控制等。监督（事后控制）涉及的财务控制主要是审计监督、激励控制、业绩。二、企业委托代理理论与集团财务控制体系企业集团不仅有与一般企业相同的委托代理问题，而且，由于企业集团是一个多层次的、产权网络化的法人联合体，在本质上。
如何建立财务机构，一、首先要了解公司的核算方式。下面以按部门核算门例。按部门核算旨在按部门考核成本利门，便于门效考核系门门。所以与体，以下凡涉及到成本、门用、收入等科目均按部门核算，其中门各门门用的门也量按部门的性门门行属尽分，具地门：划体、材料核算：科目门科目门科目核算门目门付门款供门商、采门门、部门门付门款材料采门供门商、采门门、部门门运供门商、采门门、部门加工门供门商、采门门、部门门门付款估黑色、有色、非金、属机门、门件、门公用品、门保、工具等材料采门原材料、低门易耗品黑色、有色、非金、属机门、门件、门公用品、门保、工具等原材料黑色、有色、非金、属机门、门件等低门易耗品门公用品、门保、工具等、成本核算：科目门科目门科目核算门目生门成本按门品（立门、升降门体、回门门、密集门、门架、门金部门、派工（门门）号号安门、差旅门装部门、门门人、派工（门号门）号加工门、门运供门商。
如何建立财务机构，一个优秀的财务部应该是什么样子？简单点儿：是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队）从员工层面看，具有归属感的集体氛围具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步）从公司层面看，财务部存在的价值具有良好的外在专业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成）从外部相关方和人员的层面看，职业、专业、值得信赖三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部如同财务部经理一样。下面详细说说具体作法和技巧的要点（纲要），组织结构设计、岗位职责确定、人员培训、培养与优化组织结构设计的前提是财务部的角色和目标，财务部的角色和目标源于对财务部的定位，也是财务部存在的价值所在，不同的公司、处于不同的价值链环节的公司、集团与母子公司、大公司与小公司、不同所有制性质的公司、不同行业的公司。
如何建立财务机构，詹建军转贴自：点击数：更新文章录入：本站整理.审核财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全，编制依据是否可，有关部门计算是否正确，各项计划指标是否相互衔接等。审核后应提出建议或意见，以便修改和完善计划与预算。.社和实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定。.审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合法律、法规、规章、制度的要求。.审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。会计实践中如何建立会计机构的内部牵制制度？内部牵制制度是指凡是设计款项和财务收付，结算及登记的任何一项铬镍钢做，必须由两人或两人以上分工办理，起到相互制约作用的一种工作制度。《会计法》第条第款感到：“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费。
如何建立财务机构，：财务管理社区如何建设一个优秀的财务团队畅享博客我要评论大中小一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。本文关键字：财务经理财务团队、未对工作计划进行调整工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行，导致执行结果偏离。授权模糊，团队组织无法展开工作一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。团队领导角色不定作为一个财务团队核心人物财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应。
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