如何进行成本控制，一、企业进行成本控制的经济意义.实施成本控制是保证企业完成既定经营目标的重要手段。企业生产经营过程中，为了实现预定的利润目标，一般需要确定目标成本，要完成目标成本需要企业采用多项切实可行的措施进行成本控制，从而对生产过程中脱离成本目标的差异进行纠正，保证既定经营目标的完成。.实施成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。盈利是企业的主要目的，成本的高低对于企业盈利水平的影响很大。因此，凡是同产品或劳务成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法。同时通过成本控制还可以节约材料物质资源，增加盈利提高企业经济效益，并走上良性循环发展的轨道。.降低企业成本能够增加员工福利、提高市场竞争力。成本的降低、利润的增加都会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。同时企业成本水平的高低，直接决定着企业的。
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如何进行成本控制，不知道你指的是那个行业的成本控制。我先按照房地产业的成本控制来解答一下吧。所谓控制首先得有目标，也是常说的目标成本，在这个目标的基础上进行成本控制。最主要的还是从项目的规划、产品的选型入手，然后是单体、景观管网等施工图设计的控制，因为图纸阶段已经决定的项目成本的，图纸没控制好，后期做再大的努力也是没有用的，举例说明比如你要买个戒指，一定要买钻戒的话不会便宜的，除非是假的（偷工减料）；其次是项目实施阶段的控制，这阶段的目的是别花大价钱去买到便宜货，图纸设计的档次如果是元的东西不要花元。总之，成本控制并不是低成本，压缩成本，最主要的是所花的钱与要做的事相匹配，让最终成本与目标成本相适应。降低并控制运营成本：通过改进管理和自动化，降低并控制运营成本。整合简化组织与系统基础设施：简化组织机构与管理层次，标准化运营系统及决策。提升运作效率：通过更有效地管理设。
如何进行成本控制，正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那起，面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业财务成本管理的目标“生存、发展、获利”（过程和一个人一样）。企业生存的基础是市场，要占领市场必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争能力。二、企业成立的过程（选型）筹资投资资金运作即经营活动资金分配（一）筹资：筹措资金。（二）投资：预测、法例、预算、控制、分析。例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化（入乡随俗）（三）资金运作（生产经营，钱物钱）（四）资金分配（利润分配）三、财务成本管理在企业经营中的作用：财务成本管理的两大技能（核算、监督）（一）核算：是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。（。