废品率分解方案，质量目标分解表质量目标分解表关于：质量目标分解表关于：隐藏浙江赛凯车业有限公司质量体系过程目标分解表.过程编号过程名称文件控制质量记录控制员工培训经营计划管理评审职责权限与沟通持续改进过程目标分解文件抽查受控率版本有效率记录抽查合格率持证上岗率培训计划完成率各项经营计划执行率管理评审按计划完成改进与提交措施准时完成率质量职责贯彻率内部沟通有效率项目改进完成率内部质量体系审核计划完成率内审纠正措施实施率责任部门综合办技术部各部门综合办综合办总经理总经理综合办综合办技术部质管部频次每年每季每季每月每年每年半年半年半年每月过程质量审核计划完成率产品质量审核计划完成率内部损失占质量成本总额比率外部损失占质量成本总额比率不良质量成本占销售额比率.外部损失占销售额比率.统计技术应用率纠正预防措施有效率重复发生的不合格比率预防成本率.外部顾客满意度分零公里缺陷率外部不。
废品率分解方案，牛大祥摘要：供应商质量管理在企业供应链管理中处于十分重要的位置，质量管理水平决定采购产品的质量、价格、交货期等。因而决定企业的产品在市场的竞争力。本文所提及的实例是一个机械密封供应商，他们的主要产品是机械密封件产品，应用于核电、军工、水泵、阀类等工业产品上。该产品的主要零部件是陶瓷、氧化铝密封环产品，所以密封环的好坏决定了机械密封件的质量。文中主要介绍氧化铝、陶瓷产品的生产工艺如粉体制备、成型方法、烧成技术、精加工与封装工序和产品的质量要求。同时提出现供应商的陶瓷、氧化铝密封环产品质量问题如合格率偏低仅仅为.，而国际上同行业合格率在以上；密封环的缺角报废率达到了.，正常应在以内。为解决这个问题，提高质量管理水平，项目组运用六个西格玛质量管理工具如分解生产工序流程，统计各个流程收集废品率数据，并对收集的数据进行分析，用“主要尺度图”和“次要尺度图”直观展。
废品率分解方案，质量目标分解及考核统计表年第二季度序本厂总质量目标责任部门及部门质量目标考核统计情况完成情况备注号行政部：自质量管理体系运行到目前为止：⑴培训计划完成率、办公室共对全体员工，全部进行培训并经考核合格，完成⑵员工申诉解决及时率，接到申诉有效率达；后在天内解决、对各类的各种员工申诉、都给以及时处理解决业务部：查测得顾客满意率为.；本厂总质量目标⑴客户投诉率控制在、自月以来保质保量按期完成产品交付，出厂后合完成⑵顾客满意率大于本厂目标格比率，无退货⑴成品包装出厂检合格⑶成品出厂交付后合格率率，并逐年提高.开发部：新样品开发进度符合规定，不符合的问题属于轻微不影完成新样品开发进度符合规定响项目⑵各类产品废品率平均采购部：小于，并逐年减少.⑴原材料入库合格率随机抽检仓库共采购多个批次的物资，经检验全部合完成⑵供应商交付准时率以上格，供方全部在规定的时间采购到公司⑶顾。
废品率分解方案，文档信息苗光明贡献于.分（人）：手不释卷四级格式暂无限时！年生产部全年工作计划隐藏年生产部工作计划为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安生产目标管理。结合公司实际情况，特制定年生产部工作计划。全一、生产部年全年工作计划：分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共大工作目标计划，项工作职责计划，项计划目标，项工作内容，项目标分解计划。二、具体工作计划安排分计划目标计划项目类基本目标增长目标预计目标计划工作内容.制定各线全年产量目标（分解表）.月份增开线正常生产.月份增开线正常生产.月份增开线试生产月份月份月份月份计划具体实施措施项目钢背生产入库万片万片万片.自动生产线计划产量万片产量.计划线入库产量万片.全年目标分解到各生产线，再分解到月份.计划。
废品率分解方案，质量目标分解及考核统计表年第二季度序号本厂总质量目标责任部门及部门质量目标行政部：⑴培训计划完成率⑵员工申诉解决及时率，接到申诉后在天内解决业务部：⑴客户投诉率控制在⑵顾客满意率大于本厂目标⑶成品出厂交付后合格率开发部：新样品开发进度符合规定采购部：⑴原材料入库合格率⑵供应商交付准时率以上生产部：⑴设备完好率⑵确保及时交货率在以上⑶活动推行效果不合格项少于项/月半成品、加色车间⑴设备完好率⑵半成品报废率在⑶生产计划按时完成率以上考核统计情况自质量管理体系运行到目前为止：办公室共对全体员工，全部进行培训并经考核合格，有效率达；对各类的各种员工申诉、都给以及时处理解决、查测得顾客满意率为.；自月以来保质保量按期完成产品交付，无出厂后合格比率，退货完成情况备注完成本厂总质量目标⑴成品包装出厂检合格完成率，并逐年提高.⑵各类产品废品率平均新样品开发进度符合规定，不。