设备备件的购买，.备件：设备中容易耗损、经常需要更换的零件（指寿命在一年内的）。.设备备件保管人员负责备件管理、备件购买计划的制订。.设备的备品和备件的采购计划由动力设备部制订。动力设备部根据备件储备情况及下年度设备维修计划、备件的耗损规律作出下年度的采购计划，于年末报生产副总经理批准后执行。.备件备品的采购由物料管理部负责，并建立备件、备品的台帐。.设备备件采购回来后，交仓库管理员设专库保管。并建立相应的台帐。.备件的入库：.入库备件，由备品备件保管人员和备件采购员、动力设备部的设备管理员一起，根据备件的技术标准逐件进行质量验收。.备件入库时核对备件的产品合格证、备件的数量、品种、规格是否与备件采购单相符。.备件验收合格，备品备件采购人员填写入库单入库。.验收不合格，要立即退货，并限期重新购买。药业设备配件计划管理制度编码：。
设备备件的购买，设备、备品备件采购流程一、填写购置申请表、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件、五金电器物资申购表》、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申购表》《仪器、设备购置申请表》及《备品备件、五金、电器物资申购表》由车间提报，经生产部、工程部审核，交分管副总审批，最终由二、总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由分管副总审批，最终由总经理签字生效。三、以上的设备购置应由主管部门牵头，按照供应商审计流程写出详细考察计划，报分管副总及总经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。按照优质、优价，货比三家的原则，由工程部牵头，由考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交总经理批准。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、工程部。
设备备件的购买，一、间接物料采购的基本知识、采购特点、采购现状、采购挑战、采购需要做出贡献和趋势二、间接采购业务目标、间接物料的类别课程背景采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士、了解设备采购的流程/及招投标相关知识、学习设备采购成本核算方法、设备采购合同的签署与管理重点、和直接物料的采购有哪些方面区别、如何制定和实施的采购战略、供应商的业绩应如何管理、如何制定的采购计划并掌握交期、如何建立并管理的库存、的成本计算和考量集团（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司，从事采购、供应商开发与供应商质量管理等，并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经。
设备备件的购买，服务名称：提供国内客户购买欧美仪器设备的备品备件服务英文名称：提供国内客户购买欧美仪器设备的备品备件服务简介：为了帮助国内客户购买欧美仪器设备的备品备件，我公司（北京莱比信科技发展有限公司）还特别设立了欧美设备备品备件业务部，为国内客户提供更优质的产品和服务参考报价：销售商：莱比信（中国）科技发展有限公司：产品类别：仪器维修总点击数：本半年点击数：莱比信（中国）专业代理欧美知名品牌仪器设备、备品配件，产品涉及生命科学、临床医学和化学等诸多领域，客户遍及大学、科研院所、医院、制药、化工、石油、食品等行业，我们还特别设立了欧美设备备品备件业务部，专门帮助国内客户购买欧美仪器设备的备品备件。莱比信德国公司位于欧洲著名科研重地德国卡尔斯鲁厄市，主要负责欧洲市场范围内的厂商联络、产品采购等事宜；莱比信美国公司位于纽约，负责北美市场范围内的厂商联络、产品采购等事宜。
设备备件的购买，、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件、五金电器物资申购表》、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申购表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件、五金、电器物资申购表》由车间提报，经生产部、工程部审核，交分管副总审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由分管副总审批，最终由总经理签字生效。三、以上的设备购置应由主管部门牵头，按照供应商审计流程写出详细考察计划，报分管副总及总经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。按照优质、优价，货比三家的原则，由工程部牵头，由考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交总经理批准。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、工程部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生。
设备备件的购买，学员对象：采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等。其他时间上海课程背景如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！课程收益¨有机会与世界采购管理做标杆对比；¨获取的采购思路与方法；¨建立最完善的采购组织和战略；¨懂得如何有效运作采购流程；¨能够开始战略寻购和管理；¨采购成功的内外部因素；¨采购定价策略，技巧及；¨风险控制，采购合同及商业道德；¨采购业绩评估及采购流程的自我评估；¨采购平衡积分卡的了解与运作课程大纲一、采购组织和策略－定位然后启程公司。
设备备件的购买，培训受众：采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解设备采购的流程/及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施的采购战略供应商的业绩应如何管理如何制定的采购计划并掌握交期如何建立并管理的库存的成本计算和考量课程背景越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还。