设备自主保养推进中存在的问题

设备自主保养推进中存在的问题，设备自主保养的步骤与方法目录：一、工作场所的问题点二、自主保养的基本想法三、何谓自主保养四、自主保养的目的五、自主保养之架构六、自主保养中操作˙保养的任务七、自主保养推行三阶段七步骤八、推动自主保养的具体方法九、自主保养活动重点及管理指标十、自主保养成功的要素设备自主保养的步骤与方法自主保养的基本想法：设备功能停止或功能劣化，如和设备有关的所有人改变其想法或行动，即可达成零不良、零故障设备改变人即改变；人改变了现场改变于职制主导下以全体人员参加的阶段步骤方式，确实实施，以谋求自我实现.何谓自主保养；指每一位作业者以自己的设备自己保养为目的，进行设备日常点检、给油、锁紧之整备工作，以担任防范设备劣化的工作。成为设备内行的操作员，即具备发现异常的能力。自己的设备，自己保养。自主保养的重要性：的有特征的活动是自主保养。企业为了竞争发展，设备保养活动的重要性。

设备自主保养推进中存在的问题，浅谈施工企业在设备维修保养中存在的问题及其对策维普网仓储式在线作品出版平台摘要：本文论述了施工企业机械设备的重要性，并分析维修中存在问题主要有如下几个方面：重视使用忽视维修；②维修人员技术力量薄弱；③修理设施不配套；④修理现场条件差；⑤维修检测手段落后；⑥配件供给没有保障；⑦对维修保养管理的力度不大等等，并对相应的问题提出了解决的办法。

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设备自主保养推进中存在的问题，大家都希望设备有高的效率。设备而言，其效率的高低涉及两方面的人，一是生产使用人员，二是保养维修人员。如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方，我们是生产者只管使用，你们是维修保养者，设备的好坏由你们负责，这样当然不会产生什麽好的结果。应该看到，生产使用和维修保养是一个整体的两个方面，这好比自行车的两个轮子，只有二者齐备互相配合，才能充分发挥出设备的效能。生产使用部门并不只管生产和使用够了，它也应承担起设备保养的基础工作，即“防止劣化的活动”。只有生产使用部门搞好了“防止劣化的活动”，维修保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，才能使设备得到真正有效的保养。我们把生产使用部门进行的以“防止设备劣化”为中心的保养活动叫做“全员叁加的自主保养活动”，通常称为自主保养。在自主保养活动中。为了充分地发挥设备的能力，必须实行“自己的设备由自己管理。

设备自主保养推进中存在的问题，小米制造之谜占据“微笑曲线”两端的小米，把中间的制造环节设置为公司机密，被动地在不可控的供应链当中埋.钉子的种职场智慧.钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力。钉子虽然只是小小的一枚，但是它尖部能够聚焦，有强大的穿.设备自主维护保养的个步骤：步：初期清扫；第二步：发生源、困难部位对策；第三步：编写清扫、加油基准；第四步：综合检查；第五步：自主检查；第六步：整理、整顿；第七步：自主管理的彻底化。步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效。