石场销售制度

石场销售制度,市场部销售管理制度更新:阅读:栏目:销售管理市场部销售管理制度提要:市场部人员在定单确认时,必须详细的填写品名、规格、数量、单价、金额、交货日期、箱体颜色、决裁条件、交货地点、捆绑运送方式及其他必要事项,若因业务人员下单不明确或下单出错造成源自物管手册市场部销售管理制度章基本准则一、为了公司能得以更好的发展,便于公司对市场部合理化的管理,明确销售活动中事务处理的基准及手续,使公司经营得以合理进行,特制订本制度(对本公司业务人员的管理,除按照公司管理制度规程办理外,悉依本制度进行管理):二、根据公司经营范围及实际情况,特对销售部进行小组划分,具体分为:机械设备小组、电器控制小组、喷图小组三个小组。三、业务人员经公司正式聘用后,试用期为三个月,试用期满后,经公司有关领导对试用人员工作认可,再转为公司正式员工。并签订正式员工劳动合同。四、业务人员在试用期内的。

石场销售制度,一、对销售部进行整体管理二、做好市场调查工作提出改进销售和开发新产品的建议三、制定、策划所负责区域的月、季、年的销售计划和促销方案四、负责开发新市场并做好市场的布局、造势工作五、负责指导各区域销售人员工作处理销售主管遇到的疑难问题并有权调整选择区域销售人员六、负责与企划部联系做好销售人员的培训工作七、有权调整各区域经销商做好客户原始档案的初步建立工作八、负责制定各区域的销售价格在公司出厂价的基础上有一定的价格浮动权九、密切和协调与经销商的关系十、负责监督实施公司各种产品销售工作十一、掌握客户的货款结算情况凡由于销售代表原因导致经销商延迟结款或违约不结货款造成的一切损失销售部经理有权力追究具体销售人员的责任十二、销售部经理工作直接由总经理监督并对总经理负责。总经理销售部经理区域销售经理工作职责一、搞好所负责区域市场调查工作了解当地同类产品消费特点同类产品的销。

石场销售制度,销售部工作人员制度表销售部门管理制度销售部工作人员制度表人员:.孟宪(执行总监).陈明(现场助理).(销售代表)。工作职责:.孟宪:负责整个项目的执行推广,与开发销售人员管理制度范本销售部门管理制度为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。销售部门管理制度销售部门管理制度销售部门管理制度一、任务制定.公司每年第四季度根据当年公司销售情况,市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。.年销售任务由各销售管理制度销售部门管理制度制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实与考核。.负责资金回笼工作。.负责联系储运业务。.负责本部门的业务培训工作。.销售部经理岗位营销部规章制度销售部门管理制度营销部规章制度,严格考勤制度,每日外出公关营销必须先到部门签到,经总。

石场销售制度,为了完善市场部薪酬体系,体现多劳多得,奖勤罚懒,有效地激发市场人员的工作积极性,公司决定从开始实行本制度。一、市场人员职位资格说明、业务员:试用期内的新进市场人员。客户经理(区域/行业/办事处):新进市场人员试用期满(个月),能力经认可,或有经验的新进人员经测验合格者。市场助理/产品经理:由公司聘任。市场部经理:由公司聘任。二、底薪制度市场部各级人员的月薪一季度评比一次,下季度的月薪由上一季度的销售业绩决定。级别月薪说明一级每季度销售业绩万或以上.二级每季度销售业绩万或以上三级每季度销售业绩万或以上四级每季度销售业绩万或以上.五级每季度销售业绩万或以上.试用试用期一般为三个月说明:对于一季度没有销售业绩的非试用期人员坚决予以辞退,对于上一季度未能完成本级别销售业绩的市场人员,给予月薪降级处理。市场部经理管理津贴元/月。市场部经理每季度至少要完成三级市场人员。

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