煤矿井口物资超市，为优化资源配置，降低生产成本，经过材料科一个多月的认真筹备，近日，榆树井煤矿井口物资超市正式挂牌成立，实现了矿井物资材料的集中、透明化管理。材料超市的设立有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，提高了材料管理水平，推动仓库资源由分散向集约管理转变。对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，是实现节支增收、打造资源节约型企业的一项有力举措。
煤矿井口物资超市，解答所谓井口物资超市是借鉴商业超市经营模式，在矿井生产一线建设了“物资井口超市”，将阀门、开关、工具等零星使用、多频率使用的小型物资及二三类物资、工矿配件等物资置于其中，让使用单位在超市内自主选择，形成第二次比价。为保证超市规范运作，制定了科学合理的运作流程，细致规定了供应商选择、进货验收、补货、退货等环节的操作规范。井口物资超市对供应商的和认证是采购流程中战略意义的采购活动之一，供应商管理工作，可实行动态管理，过程优化，优胜劣汰的管理方法，每年进行一次供应商的认证和工作，对符合条件的供应商作为合格供方，否则进行淘汰，取消供应资格。对符合条件要求加入的新供应商实行准入制度，根据需要按进入超市程序审批。在对供应商的过程中，主要参考六项指标：即供应商资质、产品质量、交付能力、服务水平、管理水平和成本。供应商资质是一个基本和前提，它包括营业执照、税务登。
煤矿井口物资超市，煤炭企业物资供应管理现状随着国内各大煤炭企业的强势崛起，各种先进的管理理念在各大煤炭企业集团公司得到充分的应用和发展。物资供应工作开始进入了一个新的历史纪元，各种先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，各种信息化手段在物资供应领域得到应用，使物资供应管理的外部环境和内部条件得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理，都未突破管理烦锁、材料流失严重的瓶颈。大多数煤炭企业未能及时顺应潮流，陈旧的计划经济管理模式仍影响着企业各项工作。我国目前的物资供应管理模式，主要为集团公司成立物资供应公司，由其负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等集团公司下属二级单位，物资供应公司一般不再负责材料具体使用管理工作，管理工作由物资消耗单位负责。生产矿井及集团公司所属二级单位对未来时期物资需求进行估算，然后制作计划报表向集团公司供应公司申报，集团公。
煤矿井口物资超市，近日，金刚煤矿下发了《金刚煤矿井口物资超市管理办法（试行）》，以加强材料物资的使用管理，保证安全生产正常需要，减少材料库存，消除材料的以领代耗现象，从而降低材料成本，增加企业经济效益。《办法》明确了井口物资超市管理工作领导机构，落实了具体负责部门。同时，明确了材料管理科、基层单位、井口物资超市三方各自在此项工作中的要求和程序，理清了物资供应流程：队编制物资领用计划，交材料管理科审批，交达竹物资连锁超市金刚站，队持充值卡，达竹物资连锁超市金刚站领用物资，建物资收、消、存台帐（电子表、手工表），发放各班组（签字），核算到班组。《办法》还详细规定了考核奖惩细则。此外，该矿还制定《金刚煤矿三级物资库房管理制度》，提高三级库的管理水平，做到三级库物资管理“消耗有去向，使用有地点，领取有记录”，从而减少丢失。（责编：王广平）。
煤矿井口物资超市，本网讯元，川煤集团广能公司绿水洞煤矿井口物资超市正式投入营运，目前，超市运行正常。掀开了基层领用各类设备材料方便、快捷、规范的新篇章。年月初，该矿启动井口物资超市建设施工工作，通过近个月的辛勤筹备，认真规划、分类装架，于投入试运行。华荣物资贸易公司各位领导来矿检查指导物资供应工作时，给予该物资超市的有序运行和规范管理给予了高度赞赏。新建成的物资井口超市干净整洁，商品琳琅满目，货架上轴承、五小电器等多个品种的井下物资摆放井然有序，物资领用流程简单快捷，大大提高了领用效率，满足了生产急需。井口超市不仅将劳保、文具、五小电器、轴承、紧固件等生产常用物资纳入管理，还将采煤机、掘进机、支架等大型设备的配件纳入其中，极大地满足了生产所需。为简化材料签批和领用流程，该矿还制定了《物资超市发放、验收制度》、《物资超市库管员岗位责任制》等管理制度，确保井口超市的规范运行。本。
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煤矿井口物资超市杨营煤矿筹建处“井口物资超市”正式建成投入使用。该超市各种材料琳琅满目，货源充足。货架上整齐的摆满了轴承、开关、螺丝、电器等配件，几百个品种的矿用物资，所有材料品种都有几个厂家的产品，区队员工可根据价格、质量和实用性自行选购。该超市实行小时优质服务，选购程序简便，效率高，能及时满足安全生产中所需材料。正在领材料的综掘区小张高兴地说，“以前领材料要花个多小时；现在分钟可以将材料领出，真是方便极了。”（图为该处员工在自行选购所需材料）。