煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，年，在国家经济下行压力增大，国内煤炭市场疲软的严峻形势下，河北冀中能源张家口矿业集团（下称张矿集团）原煤可控成本却不断降低。前三季度，该集团单位成本较预算下降.元/吨，增收创效过，成功抵御住了市场“寒冬”的侵袭。据悉，张矿集团成本管理取得创新成果，得益于其“成本标准模型”管理法。年，为破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的矛盾和难题，张矿集团向管理要效益，创新完善了“成本标准模型”管理法，使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式管理模式，促进成本管理的制度化、精细化和科学化，提高了经济运行质量，提升了企业管理效能。据张矿集团成本管理中心主任王洁云介绍，“成本标准模型”管理法，是通过信息化手段，将实际经营活动运行中的各种资源消耗与支出的成本数据，与制定的标准成本模型相比较，通过事后的控制分析，纠正不利差异，制定改进。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，使成本费用预算控制管理呈良好态势。至月，该矿吨煤完全成本为.元，较预算计划下降了.元。制度上健全。该矿按照预算工作流程，出台了成本费用预算控制管理意见，对年度目标成本费用指标实施了责任分解，落实了责任领导、责任部门及责任人。同时，相应责任部门也制定了具体的管理办法，主要包括工资分配管理办法、材料管理办法、材料定置管理办法、微机耗材费用管理办法、办公费用管理办法、车辆使用及维修管理办法、煤质管理和原煤转运、销售管理办法、综采管理办法、机电设备管理办法等。管理上创新。一是推行全员精细化管理。做到了指标分解全员化：该矿每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、电话费、微机耗材、矿月度亏损、队材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法。

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煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，采煤区标准工序成本实施办法为落实矿《标准工序成本管理办法》，落实管理科学化，加强工序成本过程控制。在全面岗位精益化管理的基础上，深入完善工序成本运行机制，以科学管理模式来增大效益保证各项指标的落实，根据采煤区的实际，制定实施办法。一、标准工序成本领导小组组长：区长、支书副组长：副区长、工会主席、技术主管成员：核办员、班长二、标准工序成本管理职责、组长负责全区生产工序成本控制职责，对成本过程序算、成果、考核等事项的审核。副组长负责各班队的成本过程控制，材料使用各项指标的落实。成员负责班队的成本过程控制，做好班组日消耗记录，月消耗台账。核算员负责全区成本过程序算，提供成本序算和实施成果的数据，负责材料使用、发放的精确性、办事员负责对各班组岗位成本过程消耗的统计、建账。三、标准工序成本管理单元划分权限的设置（一单元划分：我区成本控制管理单元共分个，分别为：割煤。