煤矿技术科工作流程，煤矿机电运输技术员岗位流程描述暂无人阅读次下载很强大皮带工区机电技术员安全作业流程“双描述”一、自我描述：我叫，是蒋庄煤矿皮带工区机电技术员。年月通过安全操作资格培训，取得上岗资格，证件有效期至年月。我的岗位职责是：辅助技术主管抓好皮带工区机电设备的技术管理，遵守执行好国家有关煤矿安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。抓好职工安全业务技术培训和档案管理，统筹安排职工业务技能培训。经常深入现场，对职工正规操作和施工工艺进行技术指导。及时总结本工区安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。二、作业环境及作业对象描述：皮带工区现有在册职工人，其中管理人员人、机电班组长人、胶带司机人，维修电工人、机修工人、集控司机人，全部进行培训取得操作职格证。皮带工区现分管集中运胶带机共部，主要有：南翼一部、南翼二部、南翼三部、南七、北一、北六一、二部。
煤矿技术科工作流程，煤矿经营科工作流程图隐藏苏村煤矿经营科工作流程图一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核汇总上月管理人员四项风险抵押金标准风险点通知安培科准备安全风险抵押金考核通知调度中心准备生产风险抵押金考核通知综合办公室准备党建风险抵押金考核经营科准备经营风险抵押金考核矿领导签批风险抵押金考核小组组织各部门进行考核劳动科发放（扣款）扣款明细经矿领导签批风险点出风险抵押金考核简报二、参与矿执行力建设考核每月号组织劳动科、财务科、机电科、供应科等部门进行执行力建设经营考核对全矿各支部进行考核将考核得分情况报执行力建设考核办公室对在考核中得分较低的区队下达整改通知 三、责任书考核年初职代会上董事长与各系统签订责任书各系统将考核所需资料送至经营科每月按责任书内容对其进行考核考核结果报矿领导签批将考核结果反馈责任书责任人四、上报奖金整理管理人员四项风险抵押金整理全员风险抵押金整理。
煤矿技术科工作流程，编规程、写措施，下井监督检查规程措施的落实情况、工程质量情况和现场安全情况。向上级领导汇报现场情况等。跟班到现场，了解现场各项施工操作的工艺流程和安全注意事项。根据施工工程需要，及时编制各类安全生产技术措施和作业规程。对工人进行操作技能和安全技术培训，对参与工程的所有施工人员进行规程措施贯彻考试签字。编制所在单位的各类技术资料和台账，绘制有关施工设计图和其他技术图纸。协助单位领导做好技术管理工作，进行上下级沟通汇报请示和工作安排，抓好本单位技术内业工作和质量标准化工作。很麻烦，首先是技术工作，你要懂得井下生产以及辅助生产所遇到的是问题，并加以解决。其次是地面的软件了，什么规程的编写，图纸的填充，检查时材料的准备等等一系列工作。技术员实在是三大员里最累的工作了。
煤矿技术科工作流程，分类频道特色百科玩转百科百科用户百科校园百科合作手机百科个人中心自然文化地理历史生活社会艺术人物经济科技体育数字博物馆城市百科百科任务完善词条导师计划优秀词条百科商城编修院蝌蚪团收藏查看我的收藏有用采矿技术员编辑采矿技术员是协助采矿工程师，负责采矿技术工作，协助处理生产及相关技术问题，并负责档案管理工作的专业技术人员。中文名采矿技术员外文名工作场所矿山月薪元元目录工作内容职业要求薪资行情职业发展路径工作内容编辑协助采矿工程师完成采矿工程设计和采掘计划；根据矿山的发展规划和生产计划，进行井下采掘技术工作，保护矿山资源，提高出矿品质，降低损失率和贫化率；积极参与生产技术现场服务，及时解决生产中出现的相关问题；参与采场矿石损失、贫化监督管理，组织分层采场有关验收工作；对采矿区进行日常监控并收集整理相关数据；对采掘过程中存在的安全隐患提出经济可行的整改意见；为矿。
煤矿技术科工作流程，采矿技术员岗位说明书隐藏生产发展部采矿技术员岗位说明书一、基本信息岗位名称：岗位名称：采矿技术员所属部门：所属部门：生产发展部岗位定员：岗位定员：人直接上级：生产发展部部长报告关系直接下属部门/岗位：岗位设置目的：负责井下采矿技术单体设计，井下采矿技术的指导和监督工作。岗位设置目的：负责井下采矿技术单体设计，井下采矿技术的指导和监督工作。二、岗位职责职责描述：负责辖区内井下各类采掘工程设计及相关技术资料编制职责描述权重：权重：岗位编号：岗位编号：现有人数：现有人数：人.负责辖区内井下各采场的采矿方法设计、施工方案和技术交底资料编制职责一工作任务.负责辖区内井下开拓系统设计、施工方案和技术交底资料编制.负责辖区内井下采准工程设计、施工方案和技术交底资料编制.负责辖区内井下各项停工通知单、开工通知单和复工通知单的编写职责描述：负责各辖区内井下年度和月度生产计划。
煤矿技术科工作流程，技术科工作流程图隐藏规程、措施、设计管理流程（一）流程图流程编号流程名称规程、措施、设计管理流程本流程描述永聚煤业技术科确定规程制定程序，下达任务、收集信息、编制规程、措施的过程。年月 （二）执行步骤说明规程、措施、设计管理流程执行步骤说明序号步骤名称开始下达任务、技术人员明确所需编写规程、措施的工作面、施工内容。煤矿技术科技术员连同各科队技术员收集相关资料，主要内容是与作业规程相关的采掘设计、地质说明等资料；有关行政部门和生产单位、科队协助技术员收集信息，提供资料，设计收集信息编制规程草案部门提供设计资料；地质部门编写地质说明书；通风、机电部门提供有关资料；根据采掘工作面的实际情况、工程要求、《煤矿安全监察条例》《煤矿、安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，技术科技术员编制具体的《工作面作业规程》《技术措施》草、案。规。
煤矿技术科工作流程，如何升煤矿企业安全技术保障能力，从体制建设、制度管理、技术标准、工作流程等方面阐述。（一）专业化管理模式：专业化管理模式是煤矿精细化管理的重要体现，是将安全、生产技术、机电、运输、科研、物资采购、通信、销售、设备的搬家转面等专业，成立公司级的专业化队伍，职能为专业化管理和服务：分为：公司级、厂（矿）级。.公司级：专业化管理部门的设置情况及功能。公司领导、综合办、规划部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产指挥中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪审部、党委工作部、工会、运销处、设备处、物资供应处、电力通信处、保卫处、车管处、物业处、生产服务中心。对厂（矿）级单位进行专业化管理与服务工作，特别是物资的采购、设备的备配、人员的配备、技术服务由公司统一完成。.厂（矿）级：部门设置情况及功能。矿长、副矿长（安全生产、机电矿长、采掘副。
煤矿技术科工作流程，煤矿生产技术部工作程序、工程质量管理程序：下井检查采煤、掘进、巷修等各施工地点工程质量发现问题找跟班负责人处理升井后下发隐患整改通知书限期处理问题上台帐按时落实隐患处理情况对重大隐患进行罚款并在调度会议上通报。编制作业规程程序：要求地测科提供地质资料技术员编写作业规程科长审查修改总工程师组织各有关部门进行会审会审后报送分公司审批分公司审批后打印下发给相关部门、区队组织干部职工学习组织考试成绩登记补学考试。编制专项措施程序：技术员到现场察看实际情况技术员编写专项技术措施科长审查修改科长组织相关部门会审签字打印下发给个有关部门、区队组织干部职工学习。编制顶板程序：根据地质资料确定各个施工地点顶板类型组织各有关部门及矿领导召开会议编写顶板报领导审批后送分公司类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班类顶板正常施工月底。