如何管理好一个采石厂，想要成为一名好的管理者，态度和能力都是必不可少的，都很重要，但是非要分出孰重孰轻的话，我觉得作为店长这个职位来说：态度比能力要重要。能力是可以后天培养的，锻炼的，在工作中是可以慢慢积累出来的，但是态度呢，态度却不是，态度是一个人天生的，是轻易改变不了的。很早有人说过：态度决定一切！如果一个人，她曾经抱怨过，说明，她的心里是这样想的，即使在一段时间内，她没有再抱怨什么，但是心里也是这么想的。谈到我自己，说实话，能力确实不是最强的。我来连天红已经半年多了，在工作中，每天都有积累，每个月都在成长，都在进步。作为管理者，首先要管理好自己，才能要求店员去做一些事情。如果连自己都管理不好的话，店员是不会信服的。作为一名好的店长，要有一套自己的管理模式，胸怀要博大，要采纳别的店面在管理上好的办法。还要去发现每个店员身上的优点，并发挥她们的优点，把店员放在最适合的最擅。
如何管理好一个采石厂，一个成功的企业必定有其成功的管理，那么何为成功饿管理，一家正式的公司需要一套完整的执行标准，这套完整的执行标准规范着员工大体的执行标准。但这只是个大方向的前提。我们并不赞成是个严格的版本式标准。这是种围而不堵的准则。其次要注重员工的奖惩。这是实实在在的影响着员工的情绪与积极性的物质激励。当然适当的表扬与批评也是能够调动员工的工作的精神激励。再者一套符合各个员工的系统培训方式是成一个成功人士的重要过程。公司看中的是员工的办事效率。那么如何有效的开发员工的能力是一个方面。是一个良好的工作环境，其中包括同事间的相处，领导与下属的沟通，这都必然的影响着员工的工作心情，从而影响着员工的工作进度。对于公司内部的相处问题，我觉得应该放在一个值得重视的高度。团结能战胜一切困难险阻。一个良好的工作环境也决定着一个员工对于公司的付出。
如何管理好一个采石厂，.要有严格的奖惩措施，违纪者必，不能留情，有组织有纪律（这条必背）例如：奖励：帮工以上，带过任务帮工以上，奖励帮工以上，赋予权利惩罚：入帮几日以内，帮工不足，帮战不听指挥者，.要有几个能够信任的朋友兄弟与你一起管理，当然，不能把职位全让给自己朋友，像上面所说要一视同仁（你一个人是管理不过来的）.要有几个大号，这样好帮忙带帮内人过任务要与帮内兄弟搞好关系（这里并不是套近乎.只是为了帮派更好的发展，也为了你能多交往认识一些朋友，人多好办事）.公平对待任何人，只收讲究人个人意见，仅供参考回答提问者对答案的：。
如何管理好一个采石厂，车间其实是一个团队，如何管理好一个车间，其实是如何管理好一个团队．那么，如何管理好一个团队呢？：要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二：要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的方法。第三：在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四：人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际。
如何管理好一个采石厂，》关闭管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个企业的管理者来说尤为重要！每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个的管理者了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这表明你对员工的认识更进一步知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对。
如何管理好一个采石厂，如何管理好一个团队？团队管理者必备秘籍陈，楚勇分类：销售技巧创业，是人生最美好的开始。起点潜力爆发，稳住了，才能站住！可是如何才能有个完美的开始？首先要从如何管理好一个团队开始，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。如何管理好团队，团队合作很重要如何管理好一个团队？首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大。
如何管理好一个采石厂，工厂管理心得前言：经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：经营企业不是，第二要关闭；成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。品质管理外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场必需要取得品质，价格，服务的领先。经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。从品质管理来看：.大量新进员工缺乏品质管制意识。.基层干部缺乏工作教导实务经验。.整体忙於目标产值追求，问题盲点即不断发生。.虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话，文章二流，做事三流）.人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。内部品质管理.内部品质管理包函三个层面。