如何管理好一个砂石厂，明确的目标、良好的心态、敢于承担的精神、坚定不移的追求!建议你看一本书，叫《愿景》作者加里、胡佛管理好一个厂关系到很多方面，要订单，订单来了要生产，订单多了要排程.人事方面生产方面多的很.看你是要自己管还是请人管，自己管多看看管理方面的书.请人管找朋友介绍或招聘一个有责任心的管理人员.看你的厂有多大了，如果是人以下的小厂，那么老板要么是业务骨干、要么是技术骨干，这样才能带领大家跑，如果是一个人以上的厂，那么你的厂有了一定的规模，这个时候讲究怎么好好用好你的人了，当然不是说小厂不需要管好人，只是侧重点不同。管理好一个厂，首先你得了解你工厂的赢利模式和基础力量，把制度和人性化相结合，使企业发挥的生产力，努力提高工厂的效益，才算把工厂管理好
如何管理好一个砂石厂，录注册经验提问商业/理财企业管理如何管理砂石厂啊？砂石厂的管理制度谁有？给我一份？：鄙视咖啡分类：企业管理下载知道，提问优先解答!方式一：扫描二维码下载建议：可使用微信的“扫一扫”功能扫描下载方式二：短信免费下载下载链接将通过短信免费下发到您的手机发送短信：提问者采纳自己经营一家砂石生产线厂家是一笔具大的财富，那么又该如何经营一家砂石生产线厂家，往往都是需要一个经营能力很强的人，但是，这还是让别人在管理，自己的“心头肉”不能交给别人的手里吧。对于有志青年往往是力不从心，对了，到这来看一看，会解开你的燃眉之急。这里会教给你该如何管理一个砂石生产线厂家。管理是制定，执行，检查和改进。砂石生产线厂家的经营根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有。
如何管理好一个砂石厂，对于如何管理好一个工厂，我认为应该从以下几个方面去抓管理：一：人力资源的建设.建立各种适合工厂的规章制度.包括职工的招聘，考勤，岗位责任制等.一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员引进优胜劣汰制.要在工厂中形成一个竞争的环境，要让工厂的每一个工人明白，不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。.加强对职工的培训和教育，让他们要熟练掌握本岗位的职业技能，同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换，以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。.建立工厂看板，张贴工厂各种重要通知，文件，让工厂员工即时了解工厂的动向，发展方向。二：现场质量管理建设.督促职员严格按工艺，标准和图纸生产。.建立生产现场重要工序管理点，严格控制影响产品质量的的各项主要因素，加强质量的检验，班组长同时担任巡检员。.经常性检查各种工装量具的精度，防止因为由此引。
如何管理好一个砂石厂，开一个石料厂、砂石厂的利润如何？需要哪些设备导读：开办石料厂目前是利润比较高的行业．由于国家建筑对高标准建筑石料要求不断增加，石料价格逐年增加。据不完全统计，我国每年建设用砂石骨料的需求量在亿吨以上，而天然砂石资源已基本枯竭或不能再开发，机制砂石将成为建设用砂石的主要品种。在这种背景下，一些投资石料厂、砂石厂厂家应用而生。那么开一个石料厂、砂石厂的利润如何？都要哪些设备呢？这是许多投资者比较关注的，首先声明，开办石料厂目前是利润比较高的行业.由于国家建筑对高标准建筑石料要求不断增加，石料价格逐年增加。一般投资一条时产吨的石料生产线来说，一年左右能全部收回成本，其实，对于业主来说，生产成本降低配件消耗降低收益大大增加便是的石料厂利润计算方法。试想，如果在同等条件下，生产成本降低耐磨件消耗降低不意味着运营成本降低了吗？降低的部分便是额外的收益。那么。
如何管理好一个砂石厂，由于不了解你说的加工厂的具体情况，所以只能从大的方面说一下了；要有一个基本的制度（办事程序），按制度管理是一种成熟的管理。让全厂所有人（包括管理者）都有按制度办事的习惯；把质量管理放在首位，这种质量管理不只是产品质量的管理，而是所有的工作质量；质量提高了，成本会降低；加强计划管理，俗话说“预则立，不预则废；”一定要有计划，要包括，年规划，年计划，月计划，生产作业计划；并进行有效的控制；对员工的管理，要公平，公正；工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性，和主观能动性；管理者要对市场非常熟悉。因为市场是加工厂生存的必由之路；创新和研发非常重要，如果没有产品研发能力，也要对工艺进行持续改善，技术如果不成熟会死的委惨；表象原因：是绩效考核方面的问题。可以把员工的考勤与工资挂钩，把工资分为基本工资与绩效工资，对与出工不出力的员工削减其绩效工。
如何管理好一个砂石厂，套用毛泽东的一句名言“没有调查没有发言权”，企业管理也是如此。如果有人没有实际到过你们厂，仅凭你的上述一番话，妄下定论的话，建议你们不要轻易相信他。在这里，我只能试着作一下分析。首先，你提到“可是人力和机器有增加，但本身他个人的压力并没有减下来，没有起到很大的效果”，这只是你个人的想法，还是你和你老公的共识？其次，如果你老公也认为人力和机器有增加，但是他自身的压力并没有减下来，那他有没有认真考虑过是什么原因？要知道，没有任何人比你老公更了解你们厂的实际情况。我猜想你老公是技术出身，以前可能自己也是一个模具师傅，但是现在已经是老板了，自己有没有尝试过把技术者的角色转变过来，变成一个管理者，否则事必躬亲的话，做起来会有点吃力的。，你提到“比如在规章制度、人员管理等的一些方面，总的来说是要全面，给人一个崭新的面貌，有规律性”，范围太大了，无从下手，一百。
如何管理好一个砂石厂，一分局沙坡头砂石厂抓管理、定制度、促生产点击数：更新日前，一分局沙坡头砂石厂制定和完善了一些管理制度，以加强“文明施工，安全生产”的力度。砂石厂实行了全厂职工挂牌上岗制，制定了《干部自律考核表》，要求干部填写自己的每天工作情况，进行自我考勤。还有《干部月考核表》，月考核表是以周考核表为依据，考核干部的工作表现、业务能力、廉政情况等方面的内容，每项按优、良、差的考分累积办法作为干部的年终考核依据。厂里还制定了下发了《队长责任制》、《班长工作条例》等制度。在抓安全管理工作上，厂里同各中队、机关科室签定了今年的《定全生产责任制》责任书，厂里还印制了《安全手册》发到每个员工手中，要求员工都能够按各专业操作规程作业。厂里要求各队及班组要坚持星期一早晨的安全周例会、经常对员工进行专业技能、安全等方面的教育。还制定了《文明生产考核奖罚表》，对生活区、材料器具的堆放。